📌Продолжаем серию постов о мотивации сотрудников.
Как и обещала: план для отдела продаж
⠀
✅План может быть, как понедельным, так и помесячным.
Лично мне, недельная мотивация нравится больше: из-за того, что продажи более-менее равномерно распределены по месяцу, можно точнее планировать выполнение плана. Для меня, кстати, было открытием когда я поняла, что продажи в воскресенье больше чем с понедельника по среду)
⠀
✅Не забываем про план на отдел!
Мотивация сотрудников должна быть завязана не только на достижение личных результатов, но и на план всего отдела. Что-то подобное мы прописали сейчас для компании с несколькими подразделениями.
⠀
Основная идея в том, что если один менеджер не справляется, то весь отдел (а следом и вся компания) не выполнит свои задачи и не достигнет цели. И вот здесь, включается командная работа и корпоративный дух.
⠀
✅Безусловно, основной̆ акцент остается на личной мотивации: прежде всего, менеджер (сотрудник) отвечает за свой результат. Коллективная мотивация внедряется на уровне взаимоотношений. Руководитель отдела, показывая текущий результат, выявляет точки роста каждого сотрудника. И сам, или с помощью наставника (сильного сотрудника), помогает, учит более слабого коллегу получить нужный результат, чтобы весь отдел смог показать необходимые показатели продаж.
⠀
В следующем посте будет самое интересное – зарплатная часть) Спасибо за ваше внимание и если понравилось: не скупитесь на лайки, так я понимаю, что вас интересует больше 💓
