Появившееся свободное время во время карантина можно использовать для улучшения эффективности своего бизнеса. Необходимо проанализировать конкурентов, изменить ассортиментную линейку, продумать программу лояльности для клиентов. Также нужно посчитать затраты на маркетинговые каналы, настроить CRM и ввести систему контроля менеджеров в отделе продаж.

PR-менеджер – это специалист по связям с общественностью, который занимается организацией пресс-конференций, интервью и встреч с журналистами, а также спонсорством концертов. Его главная задача - дать комментарий и объяснить ситуацию, связанную с действиями компании, чтобы СМИ получили и напечатали ваш комментарий о выпуске новой модели.

В статье рассказывается о различиях между маркетологом и таргетологом, а также пиарщиком и менеджером по рекламе. Приводятся примеры требований к специалистам в области маркетинга и рекламы. Автор сравнивает работника в этой области с многоруким многоногом, который должен разбираться во многих вещах. В статье обещается продолжение и дается призыв комментировать и ставить лайки.

Отдел маркетинга является важным компонентом эффективной работы отдела продаж. В некоторых сферах холодные звонки не работают, и в этом случае на помощь приходит маркетинг. Для получения высоких показателей в отделе маркетинга необходимо разделение сотрудников по функциональным обязанностям. Маркетолог - это не многорукий универсальный солдат, и на качественную работу потребуется больше ресурсов. Важно понимать разницу между маркетологом, менеджером по рекламе, продавцом рекламы и PR-специалистом.

В этой статье мы рассмотрим принцип составных частей дохода отдела продаж, а также принцип небольшого оклада. Основная часть дохода должна состоять из премий и бонусов, а твердый оклад не может превышать 30% от общего заработка. В конце статьи также упоминается командный бонус и необходимость материальной мотивации.

В этом посте рассказывается о плане мотивации сотрудников отдела продаж, который может быть как понедельным, так и помесячным. Основная идея заключается в том, что мотивация должна быть завязана не только на достижение личных результатов, но и на план всего отдела. Руководитель отдела помогает каждому сотруднику достичь нужного результата, чтобы весь отдел смог показать необходимые показатели продаж. В следующем посте будет рассказано о зарплатной части мотивации.

В этой статье вы найдете список книг, которые должен прочитать каждый сотрудник отдела продаж. Среди них SPIN-продажи, Инструменты маркетинга для отдела продаж и Техники холодных звонков. Каждая книга поможет улучшить навыки продаж и научиться применять маркетинговые инструменты в работе.

Статья о том, как мотивировать сотрудников отдела продаж. Основной принцип - win-win. Система мотивации должна быть привязана к плану продаж, который должен быть достижимым. Важно, чтобы каждый сотрудник понимал, на какие показатели по выручке он должен выйти в конце месяца (недели), какие задачи он должен выполнить для этого. Подробнее о плане для отдела продаж будет рассказано в других постах.

В статье представлены три фильма, которые могут помочь предпринимателям и руководителям почерпнуть новые знания о развитии бизнеса, управлении компанией и продажах. Фильмы основаны на реальных событиях и показывают, как из идеи рождается миллиардный бизнес, какие проблемы возникают на раннем этапе развития и как их можно решить. Также в статье автор просит читателей посоветовать ей новые фильмы на эту тему.

Корпоративная культура является невидимым рычагом управления компанией, который способствует выделению гормона радости и доверия у сотрудников. Она является главным источником энергии компании и способствует повышению продуктивности и улучшению взаимодействия. Культура выступает элементом сплочения и способна распространяться на партнеров, клиентов и даже на конкурентов, формируя устойчивую репутацию. Создание условий для развития корпоративной культуры является важным заданием для руководителей компаний.